Implantación de Microsoft Dynamics NAV en la empresa Grupo Marco, Aragón, Perú y Senegal
¿Puede
un software de gestión cambiar, mejorar la producción y la gestión de negocio
de una empresa?
La
respuesta es definitivamente, sí. Y te lo comentamos: La empresa
Polux-Solutions adaptó la herramienta de Microsoft Dynamics NAV (Navision) para
todo el Grupo Marco con más de cincuenta empresas dedicadas a diferentes
sectores productivos en España, Perú y Senegal.
El
objetivo era aumentar su productividad, mejorar la gestión y el control del negocio. Así,
por ejemplo, a la empresa Promindsa, que pertenece al Grupo y se dedica
a la extracción de hierro en una mina de Tierga, se le adaptó el módulo de
Producción/Fabricación de NAVISIÓN especialmente, para potenciar su uso.
Una de
las funcionalidades del programa facilitó, además, la comunicación en
tiempo real de la gestión entre todas sus empresas; incluidas las delegaciones
de Perú y Senegal. Empresas éstas últimas para las que Polux-Solutions implantó
Microsoft Dynamics NAV en un proceso que comenzó en enero de 2013, se extendió
durante todo 2014 dada la envergadura y el tamaño de las empresas, terminó en
2015. Con las empresas de Latinoamérica y África el proceso se realizó en remoto.
El resultado y el impacto en la productividad fue inmediato.
El resultado y el impacto en la productividad fue inmediato.
Toda la gestión del Grupo pasa ahora por el Software: cada uno de sus procesos es analizado y evaluado por este programa que integra business intelligence para organizar sus datos, y para controlar desde sus compras hasta su producción y ventas pasando por todos los departamentos, brindando así un seguimiento integral del negocio y un crecimiento prácticamente inmediato.
- Creación
de nueva base de datos en blanco en NAV2013 R2 con las 31 empresas del
Grupo. A partir de marzo y junio del mismo año, el resto de
empresas del grupo.
- Traspaso
de datos desde versión 4.03 a tablas temporales.
- Integración
de objetos modificados de la nueva versión NAV2013 R2. Se incluyó el
addon E-Project y se eliminó el addon Navirent. Esta integración de
objetos consistía en una comparación entre los objetos de una 4.03
estándar y los objetos de la 4.03 de Marco. Las modificaciones
(incluyendo E-Project) se programaron y se traspasaron a NAV2013 R2.
- Traspaso
de tablas temporales a nueva base de datos NAV2013 R2
- Test
y validación de la migración
- Formación
sobre el uso y aprovechamiento del software Microsoft Dynamics NAV
- Instalación Aplicación y
Base de Datos
- Puesta en Explotación
Beneficios obtenidos por la
empresa: Los beneficios para la empresa se vieron prácticamente,
al momento: mejora de la realización y asignación de tareas; con la
optimización de la toma de decisiones. Esto es que dada la cantidad y calidad
de la información interna que el software es capaz de obtener y de las
previsiones que se deducen de la misma; le dan a la gestión toda la información
que necesita para tomar las mejores decisiones posibles.
Las respuestas de previsión de negocio fueron inmediatas
y eso les permitió una planificación del negocio en toda su visión global.
Además, les ha brindado la posibilidad de identificar las oportunidades de
venta cruzada y up-selling y por supuesto, una total optimización de las
operaciones.
Microsoft Dynamics Nav le otorgó a la empresa los insights detallados
sobre el rendimiento y sobre los costes reales de toda la producción. Y sin
ruborizarnos, podemos decir que económicamente para el Grupo la implantación de
este software, ha podido suponer seguramente un crecimiento en su facturación anual.
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